當今競爭激烈的市場中，提升招募成效對企業的長期發展有著重要的影響。了解招募過程中的關鍵KPI指標，可以幫助企業主與HR夥伴即時調整策略，吸引並留住優秀人才。透過數據驅動的分析，能夠更清晰地掌握招募的成效和挑戰。
何謂教導式領導？何謂教練式領導？當企業領導者面對Z世代的年輕人更需要思考兩者差異，其專業性和自主性都很強時，傳統集權式的管理模式將不再有效。擁有23年人才培育經驗的李瓊芬Joanne 老師分享透過教練三層次，從工作指導到改變心態，引導式學習來提高團隊潛力。
與時俱進的時代裡，招募逐漸走向數位化，開啟和新世代溝通的橋樑，透過多元的雇主媒體經營，呈現企業的形象與優勢，是人力資源管理中不可或缺的專長與招募技能。透過長期經營與形象建立，成功吸引人才的目光，成為擴大企業人才庫的首要條件。
畢業潮來襲，每天都有如雪片般飛來的優秀履歷資料，MAYO的一站式員工評量解決方案，將錄影面試與測評工具兩大面向的系統集整合於同一個平台。
現在工作者的求職技巧越來越爐火純青，HR可以透過「半結構化面試流程」、「職能基礎行為面試」以及「心理測評聚焦重點」來識別真正高潛力的人才
近日，部分企業開始恢復徵才活動，其中科技業、金融業甚至是擴大人才招募，藉由招募新血增加企業人才競爭力。有鑑於此，人資必須要使用聰明並且能精準追蹤人才足跡的招募管理系統，把握每一個招募觸點
在求才市場大缺工的情況下，企業高調開出優渥條件吸引優秀人才。人資在進行招募時，除了薪資福利以外，其實可以運用5個招募管理的技巧，改善候選人的求職者體驗，同時充分展現企業對於人才的重視。
員工體驗並不只限於福利政策，員工體驗指的是每位員工在組織中的一切感受，由接觸招募訊息開始持續到離職後的整個過程中所有接觸和互動，所產生的一個總體感受。因此，員工體驗最初的起點，就是從招募體驗開始。
