當今競爭激烈的市場中，提升招募成效對企業的長期發展有著重要的影響。了解招募過程中的關鍵KPI指標，可以幫助企業主與HR夥伴即時調整策略，吸引並留住優秀人才。透過數據驅動的分析，能夠更清晰地掌握招募的成效和挑戰。
何謂教導式領導？何謂教練式領導？當企業領導者面對Z世代的年輕人更需要思考兩者差異，其專業性和自主性都很強時，傳統集權式的管理模式將不再有效。擁有23年人才培育經驗的李瓊芬Joanne 老師分享透過教練三層次，從工作指導到改變心態，引導式學習來提高團隊潛力。
「選才」成為當代人資的首要課題。不論是數位或實體面試型態，過程中包含多種影響因子，影響著面試官的選擇與評分，因此規畫結構式面談與職能測評，導入招募流程，確保人選能夠符合甚至超出職缺需求期待，從招募開始適才適所，為企業打下穩固基石。
與時俱進的時代裡，招募逐漸走向數位化，開啟和新世代溝通的橋樑，透過多元的雇主媒體經營，呈現企業的形象與優勢，是人力資源管理中不可或缺的專長與招募技能。透過長期經營與形象建立，成功吸引人才的目光，成為擴大企業人才庫的首要條件。
畢業潮來襲，每天都有如雪片般飛來的優秀履歷資料，MAYO的一站式員工評量解決方案，將錄影面試與測評工具兩大面向的系統集整合於同一個平台。
現在工作者的求職技巧越來越爐火純青，HR可以透過「半結構化面試流程」、「職能基礎行為面試」以及「心理測評聚焦重點」來識別真正高潛力的人才
Lasso再次升級，整個AI錄影面試以及多元職能測評，達到兩項工具相輔相成的效果，並且適用於更多人才策略情境。可以實現精準招募、制定發展計畫、激勵留人以及組織診斷，協助企業累積寶貴的人才資本。
近日，部分企業開始恢復徵才活動，其中科技業、金融業甚至是擴大人才招募，藉由招募新血增加企業人才競爭力。有鑑於此，人資必須要使用聰明並且能精準追蹤人才足跡的招募管理系統，把握每一個招募觸點
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