績效考核的目的，是讓企業透過相關的數據指標，檢視員工的工作能力，並透過定期評估及調整方向，分派合適的工作任務，進而開發員工的潛能。如此一來，員工能創造更多工作成就感與價值，反之，企業也能保留所需的人才。
人力資源系統（Human Resource System）是現代企業管理中不可或缺的一環，它以軟體系統為基礎，提供一個統合的平台，以協助組織管理人力資源，目的是整合和自動化各種人力資源管理的流程和活動，用以簡化人資行政流程，提高管理效率、降低錯誤率、提升員工滿意度。
選擇好的測評工具平台，能夠有效提升招募精準度。市面上測評百百種，應該要如何選擇呢？除了基本的「準度」之外，更應該關注測驗完後的應用情境。
員工離職率時常被列為人資KPI的指標之一，但你是否有想過如何撰寫一份離職分析報告，深入分析員工離職原因？「離職分析報告」聽起來很無趣，也是企業常常忽略組織發展的關鍵因素。如果想成為一家出色並具有企業文化特色的公司，那麼你絕對不能忽視分析離職率的重要性。
隨著疫情對經濟的持續影響，零售業開始重塑，進行組織架構重組。這就是線上和線下銷售的結合，線下零售管理數位化與平台化，促使管理能夠流程線上化，拉齊管理校準水平，各分店人員管理更加便利，心無旁鶩提升服務品質與注重客戶體驗和互動。
台灣疫情升溫，許多學校實施停課不停學的遠距教學，政府及中央指揮中心推出防疫應變措施，如「防疫照顧假」，符合照顧需求之員工，雇主應予准假。面對各種假別是否需要支薪？HR對於特殊假別又該如何應對呢？
LinkedIn 與 MAYO 統整台灣企業常用的招募方式，包含：官方管道經營、社群操作、就職博覽會和實習計畫，再利用招募漏斗為你健檢改進方向，讓投遞企業的人才質量都增加。
人資佈局 受到疫情影響後，企業多受到衝擊超過獲益，本篇文章探討聯發科在新冠肺炎後，如何以四階段先穩定士氣，再透過授權運作，逐步達到復工的成效。
