藉由 HR Tech 的幫助，人資必須學會從企業未來的角度思考問題，轉換思維由「行政專家」轉型為「策略夥伴」。Apollo人資系統的五大功能面-招募、出缺勤、薪酬、組織人事與員工中心，身受客戶喜害，讓我們讓看看使用Apollo雲端人資系統的企業客戶怎麼說？
ESG的表現也會連帶影響產業鏈夥伴、客戶和投資人的合作意願，若能做好ESG，未來就有機會在市場中獲得更多的資本，同時避免監管機構的裁罰及聲譽風險。但隨著工作型態與人才供需的平衡，企業也漸漸意識到員工將是未來幾年讓企業保有戰力的至要關鍵，而懂得掌握留人又留心的ESG友善職場策略，將是所有企業的必修課。
從招募、培訓、出勤管理到發放薪資，HR人資夥伴往往就在繁忙中渡過一年365天。然而，在這個不斷變動的人力市場環境中，HR不再僅是公司的行政支援者，更是戰略合作夥伴。隨著全球市場環境的變化和人資生態圈的演變，特別是疫情過後的普遍缺工時代，HR的角色也變得更加戰略和影響深遠。從操作型HR升級管理型HR，才有機會為組織發揮更大的價值。
新世代人才管理 ，是門高深的學問，坊間也有百百種的管理聖經傳頌著，雖然管理心法上有一定的通則，但其實大家都忽略了一件重要的事情—職場的世代隔閡。面對不同世代員工的價值觀和溝通方式，光靠傳統的管理心法可能難以達到預期的效果。這時候，有效的人才培育策略就成為破局的關鍵。運用雲端協作工具，不僅能打破代溝，還能大幅提升組織的管理效率，讓團隊更靈活地應對挑戰。
透過活化內部人才，持續帶動成長外，更應搭配規劃職務輪調、接班人計畫 (Succession plan)，建立培養合適人選全方位能力。如何透過建立系統性的流程，從評估、培訓到發展企業內部專屬的人才庫，以達到累積企業組織未來發展的核心力，會是企業組織未來能否穩健成長的關鍵。
鼎恒數位科技 MAYO成立之前，創辦人暨執行長James，過往擔任大型企業人資的經驗豐富，包含台積電、鴻海、群創光電、聯發科，其中皆在併購中擔任要角。企業併購的過程中，有許多與「人」和「組織」的重大決策，會由人資扮演重要角色。將經驗分享MAYOHR在雲端人資系統的產業中，持續推動數位轉型，協助企業併購過程中，如何導入雲端人資系統的創新應用。
防疫策略 全面盤點。 一場突如其來的疫情，影響層面擴及全球產業，除了疫情狀況外，也引起許多大眾關心的議題，特別是居家辦公、數位轉型相關話題。對於人資來說，我們不能只是當作單一個案處理，而是必須以更長遠的轉型來對待。
內部人才充滿潛力，他們往往都渴望能有成長和承擔新責任的機會；只是老闆一直都沒看到，可能永遠都沒有看到。
