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變動薪資在整體薪酬中扮演重要的策略性地位，是驅動組織、引領團隊與激勵個人的重要獎酬工具。本文探討變動薪資要產生激勵的效果，在制度的設計上不可忽略的要件。
「薪資管理、薪酬策略」要衡外情、量己力。本文探討要如何運用衡量薪資調查，結合企業的經營特點使用有限的資源，針對不同層級制定企業專屬調薪策略，達到最好的調薪效果。
