在2016年從居家風格電商小寶文創轉型為居家室內設計,小寶優居在執行長王韋舜的帶領下,不僅在傳統的室內設計產業拓展出全新市場,更在近年快速成長。甚至疫情期間也不畏營收下滑,以「方舟計畫」穩定軍心,突破逆勢使業績翻倍,不僅可看出創辦人暨執行長王韋舜對人才的看重,HRM和HRD雙管齊下,極具遠見的策略也成功帶領公司展現亮眼佳績。
過往在出勤排班及薪資結算中,皆使用Excel及紙本作業,時間往往需耗費1週以上。使用Apollo人資系統後,用系統快速解決人員複雜排班問題,每到結薪週期時,系統可以自動結算出缺勤,避免人工作業不小心出錯,而在結算薪水時,系統有自動檢核機制,只要依照三步驟指引,就可以快速進行結薪,並發送電子薪資單,從此不再手忙腳亂,提高整體排班結薪效率。
大武山牧場建立初期雖有飼養土雞的經驗,但若要轉換跑道進軍蛋業並加以品牌化,可謂隔行如隔山。在歷經營收年年虧損與幾番波折後,深刻意識到善用科技工具規避風險之必要性,進而加速數位化的步調,也為現在的成就奠定基礎。
MAYO發揮HR的專業協助綠藤化繁為簡,透過Apollo雲端人資系統針對人力安排、薪酬管理等面向迅速提供相對應的協助。從導入Apollo雲端人資系統,截至2022年綠藤已使用系統長達六年,期間人員成長幅度約2.5至3倍,可說是MAYO陪伴著綠藤一同成長。
說到電獺,你一定不陌生,以女性角度出發介紹3C產品的「電獺少女」打開知名度。開設實體店面「獺空間」後,其所需的職能,與過往招募職位有所區別,透過測評工具,提供人資或用人主管在面談過程中,更精準的預測應試者的職位適性程度。
遠雄集團二代接班後,一直致力於創新轉型,不僅以全新的品牌色彩與識別系統強化遠雄集團事業架構的專業形象,更積極透過三個策略為賦能集團人才發展,導入Cornerstone,為持續創新與強化競爭力
Apollo符合citiesocial的人事管理需求,包含線上假單、薪資結算、規章公告等,並且因應現在的行動化趨勢有App 行動裝置支援,能真正符合citiesocial團隊的作業與管理模式。
Foufou 相當重視如何與員工互動,並且尊重各部門的特性給予合適的彈性,因此選擇Apollo作為人事管理的工具,兼具彈性與互動性