核薪流程 | 十大步驟掌握核薪要領
核薪流程 | 十大步驟掌握核薪要領一文，由半導體高階人資主管 林鈺欽 分享他多年管理所見，和你一起探究人資的未來。
核薪流程 ：掌握十步驟，你將無往不利
如何提供具競爭力的薪資條件、吸引要聘用的目標人才接受，是 HR心中時常糾結的議題！
經歷一道道篩選與面試關卡、用盡洪荒之力找到合適的人選，決定錄用之時，核薪成為最後的臨門一腳，提供的薪資條件是被拒絕、落空的「無影腳」？還是扎扎實實切中目標的一腳？若薪資條件能被接受，新人順順利利報到是皆大歡喜的結果。
然而實務上並非百發百中，有時也會出現被拒絕的情況，當要聘用的目標人選，因不滿意薪資條件而拒絕接受聘書時，薪資競爭力的問題 就成為用人主管與 HR攻防的議題。用人主管將對 HR 抱怨「薪資不具競爭力」，當聽到這樣一句簡短 7 個字的抱怨語，背後的意涵有很多因素需去釐清。是公司薪資政策定位出問題？或是人選價值定位錯置？還是顧及內部公平而損及外部競爭力？外部市場薪資水準資訊掌握不足？應徵者薪資現況資訊收集不完備…等等，都有可能是問題背後的原因，掌握問題及經過診斷後才能針對問題對症下藥。
十大步驟掌握核薪要領
筆者依據過往在招聘新人與核薪的經驗，從無經驗的新人、有經驗的各類專業人員到高階主管層級，總結以下十大步驟，在核薪過程中需留意的要領：
步驟一：了解應徵者背景資料
步驟二：與用人主管討論及收集相關資料
步驟三：收集應徵者薪資相關資料
步驟四：準備核薪內部外部參考資料
步驟五：依應徵者條件建議核薪金額
步驟六：與用人主管達成共識
步驟七：公司內部簽核程序
步驟八：應徵者溝通
步驟九：聘書發放
步驟十：特殊情況處理
這是一個流程的觀點 (Input-process-output)，每一份核薪作業都需慎重規畫與執行，要有「一個都不能少」的決心。
步驟一至四是 input，步驟五到七是 process，步驟八至十是 output。每個步驟環環相扣，若能細心準備、落實執行，核薪出來的結果能顧慮到內部公平性、外部競爭力及公司能承擔的成本，另外該流程特別強調相關人員的溝通，唯有資訊同步與真誠溝通才能取得信任。
這個議題實務性較強，是經驗的總結，筆者在 2016 年 8 月將之設計完成一門課程：「核薪，HR 伙伴不可不知的 10 大要領－核薪作業實務介紹」在新竹與台北共開了五梯，課堂中特別著重在實務上一些細節經驗的提醒與分享，獲得參與研習 HR 夥伴的正面回響。今將一些經驗撰寫成此篇心得，可能無法完全陳述其中的精隨，但希望對從事招聘核薪工作的 HR 夥伴有一些啟發。
