企業的發展離不開優秀的人才支持，而進行定期的人才盤點，則是確保企業持續增長的關鍵。人才是企業最重要的資本，阿里巴巴、京東花旗銀行、Adidas等知名企業，無一例外都將人才盤點視為公司運營的核心之一。
阿里巴巴每年有兩個最重要的會：一個是人才盤點會議，第二個是戰略會議。人才盤點是排在戰略會議以前，先有人，再有事。
by 淘寶網、支付寶的創始人馬雲為什麼人才盤點這麼重要？
事實上，人才盤點是企業定期需要做的事情，而當企業開始遇到人才現況不清、人才儲備不足，培養發展低效時，那更是需要進行人才盤點或是人力盤點 。隨著消費市場的快速增長，許多企業在擴張業務版圖或跨界經營時，必須同步盤點和優化人才隊伍，以確保管理層的資源能跟上業務擴展的步伐，這對企業的成功至關重要。
隨著近年來企業對於人才重要性的充分認識，能力素質、任職資格、接班人計劃等與人才管理直接相關的領域獲得企業高度重視。
以下針對什麼是人才盤點 ? 企業怎麼做盤點？關於人才盤點 ，HR面臨哪些挑戰？以及哪些解決方案可以協助企業達到高效人才管理及佈局。
什麼是人才盤點 ?人才盤點的核心目的
人才盤點 (Talent Review) 主要目的是發現並培育內部潛在的接班人，確保公司在面臨挑戰時，能有合適的人才快速接任。這一過程包括評估員工的能力、潛力，以及為未來的發展需求做出合適的調整。
人才盤點的概念最早源於美國企業界。英文 Talent Review可以直譯為：人才回顧、才能回顧、天才檢討、人才評估等。根據蓋洛普路徑(The Gallup Path)理論，優秀經理幫助員工發現優勢和因材施用，進而達到敬業，敬業員工培養和保留忠實顧客，推動企業利潤增長和股票增值。
挖掘員工的潛能，確保培育公司未來需要的人才。
人才盤點的一個目的就是要形成公司的人才觀，企業要懂得如何辨別優秀人才、全方位評價各級人才，並對關鍵人才的晉升和激勵進行深入討論、建立公司健全的人才體系，以落實業務戰略，實現可持續成長及發展。
企業如何進行人才盤點 ？
在人才盤點過程中，有幾個重要的指標判斷很大程度上影響了最終的盤點結果。 人才盤點主要針對以下四個重要指標進行：
1
組織的現狀
包括組織架構、崗位需求、人員編制、勞動生產力、組織整體氛圍、員工滿意度、敬業度。
2
組織的績效狀況
業務量、相對的業績狀況、業務成長率、業績排名。
3
人才的水平能力
人才的能力結構與水平、人崗匹配度、人員成長性及穩定性。
4
未來的發展方向
關鍵崗位的繼任者計劃、高潛人才的培養計劃、人員調整計劃。
HR夥伴在人才盤點中的挑戰
由於人才盤點不僅關係到組織的人才結構變化，也涉及到在職員工的職業發展。 因此建議HR在進行 人才盤點 時，必須要做好內部宣導工作，清楚告知評斷的標準，可透過大數據的分析、整合企業內部學習資源，盤點所需職能與同仁現有技能，補習技能落差，進而建立完整的學習目標及績效考核計劃。
幫助企業盤點人才，辨識優秀員工。透過績效管理與人才培訓，發掘員工潛能。
- 針對不同崗位或需求，做專屬的職能評估，建立企業專屬職能庫。
- 全面客觀的360度績效考核，以識別績效高/低的員工。
- 評估員工的能力以彌合技能差距，建立更強大的人才庫。
01
人才預測透過大數據及AI，預測升職/轉調路徑、職位準備度、流失影響。
02
補齊技能落差盤點所需職能與同仁現有技能，連動企業學習課程，補齊技能落差。
03
人才發展從公司目標分配到員工個人目標，並可外部系統整合，自動更新。
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