從企業人資到系統服務商，Sean 如何看到人資數位轉型
企業人資 經驗累積多年的 Sean，現服務於 Apollo 成長型企業銷售處，主攻新創團隊和中小企業。今天我們將以訪問的方式，了解 Apollo 雲端人資系統與傳統系統的比較，打造專屬現代企業的直覺、有效的服務，才能夠把時間花在人才發展、策略轉型。
團結、聰明、下午茶.
晴朗的午後、倚在國泰置地大樓 35 樓的窗邊，Sean 一襲沉穩又不失個性的深藍裝束，接受了我們的訪問。在一個快問快答的環節中，當 Sean 被詢問到公司的文化為何時，他不加思索地回答到：團結、聰明、下午茶。
雖然我們並不十分理解下午茶的部份，不過 Sean 倒是花了點時間解釋何謂團結。對許多公司來說，管理者企圖打造的像家一樣的舒適，給員工安全無虞的感受；不過 Sean 認為，公司更適合用【球隊】來形容，才能透過激勵、團隊，而後獲得贏球的甜美果實。
最吸引我的就是人，但公司不會強調自己是家庭，而更像是一個球隊。
在這裡，你可以和資深的人資工作者不期而遇，還有不少 Excel 高手、人資法令專家，或者在技術社群活躍的人物等等。總是能從團隊成員發現新的事物，彼此發現和學習，是這個團隊裡面最不缺少的特質之一。
企業人資 vs. 人資系統
身處在人資的工作者，Sean 認為具有親和力和高度知識是非常重要的，若要細分的話，則有兩大不同角色：企業內人資 (in house HR) 或是提供人資系統 (HRM) 的服務商。Sean 如同許多在公司的同仁一樣，雖然現職為業務，但蘊藏深厚的人資底子。
MAYO 團隊成員，很大比例都具備人資經驗。即便他現在是業務、產品、設計或客服。
Sean 戲稱過去使用的人資系統大多難用，除了介面設計不佳外，缺乏與時俱進的功能技術，則是讓人資夥伴最難以忍受的原因。我們所深信的人資系統，應該要能協助減省庶務工作，讓人資夥伴專注在人才發展 (HRD)、公司策略、人力和薪資結構轉變。
未來有一天，當陸續看到台灣企業轉型成功，並邁向下一個世代時，我們能夠很驕傲說出：Apollo 與人資夥伴扮演重要的角色，協助企業做更有創造力的事。
我們與人資數位轉型的距離
必須要面對的現實是，許多台灣企業仍使用傳統的作業模式，例如紙本或是無系統的 Excel，人資管理中有很大一部分是人事行政類的工作，如果沒有一個適當的工具處理，人資夥伴將浪費很多時間，在書面化或是沒有效的事情。Apollo 雲端人資系統，正好可以解決這個問題。
經歷過企業人資經驗的 Sean 最能理解客戶的痛，尤其一個好的數位化系統導入，差異會非常多。Sean 舉了近期受歡迎的手搖飲料店【可不可】為例，全台近 300 間門市的人員薪資，在 Apollo 系統的幫助上只要 30 分鐘就能完成。
我們致力提供簡單、直覺、快速的人資體驗
有沒有人資系統，差很多？
或許你會問：使用好的人資系統，真的差那麼多嗎？Sean 再舉個人的經驗為例，曾在 500 人製造業擔任人資的他，必須要從上個月 15 號開始算薪水，才能如期在下個月 5 號發薪。相比一個好的系統，只要在 30 分鐘內就能完成，差異真的很大。
Apollo 人資系統，將 10~15 工作天的算薪，減省到 30 分鐘。
而業務、顧問和客服團隊的存在，讓 Apollo 系統導入時更加順利。我們致力提供簡單、直覺、快速的人資體驗，從 Sean 堅定又懷抱快速成長的眼神，人資數位轉型的路或許很長，但至少都在正確的道路上。
