未來人才 捕獲術：培訓與招募的關聯，比你想得更緊密
未來人才 ，是公司保持競爭力的關鍵。怎麼邀請未來人才加入團隊？或者如何留住人才？就成為每一位人資夥伴的關注的話題。人才招募與培訓間的關聯性，正歷經前所未見的巨大轉變。
根據調研指出「公司是否提供完善培訓體系」此話題已逐漸成為求職者優先考量之一。超過八成以上的千禧世代表示：老闆是否提供在職訓練，以及繼續專業發展，像是自我導向學習、自步學習等等，協助增進能力並提升工作表現，對他們來說是非常重要的。
現在的求職者已經跟以往截然不同
by HR Tech Advisor & RecruitingDaily 執行長未來人才 ，最在乎的三件事
William Tincup 指出，未來人才會在面試中詢問三大問題：
- 「公司內部升遷制度如何制定？」
- 「公司有無培訓計劃？」
- 「公司如何看見我的努力？」
「在十年前，這些問題不曾被提出過；在二十年前，他們根本不會想到這點。準確來說，他們會認為提出這些問題是不恭敬的表現，所以不會這樣做。」Tincup 提到現今的求職者提出了不同於以往的優先考量因素，而這些看似平凡的問題正在翻轉 HR 與招募主管的角色。
為求職者創造有價值的求職經驗，是塑造雇主品牌第一步
為了吸引最頂尖的未來人才，企業組織必須能夠回應對於求職者來說最重要的答案。求職者的優先考量順序已經改變，面試流程也需要被改變。在以前人才過剩時，是招募主管較占上風，相反的，現今人才市場競爭激烈，而在面臨勞動力和技能的極大差距下，求職者和招募主管的需求已在無形中慢慢的對調了。
Tincup 提及：「這幾乎就像是權力位置已經逆轉，招募主管過去都是從一個強勢的位置進行談判與提問。」現在，若符合資格的求職者發現企業無法滿足他在工作中所找尋的目標，沒辦法給他想要的，人才將選擇繼續前往下一家企業。
推動以培訓為核心的變革
我們可以當主動那一方，而不是被動的答覆者。
招募主管可以通過提問：「你想學習什麼？」或者「有什麼是你一直想學習，但都沒機會學到的？」之類的問題來了解求職者的需求，更獲得一些能讓企業進步的寶貴建議。
藉由去理解求職者想要學習什麼以及如何學習，組織得以優化他們的入職流程與工作環境，提供一個正向、令人愉悅的工作體驗給員工。這個方法不僅能夠為全體員工創造一個更好的工作體驗，也能同時透過讓員工與他們在意的內容連結，並允許他們以他們自己的方式去學習，來驅動組織整體的學習改革。
將客戶體驗 (User Experience) 導入 HR 和招募
「身為人力資源的專業人士，我們應當更重視這樣的體驗歷程。當員工一加入公司，HR 專員就必須了解求職者的需求，替員工塑造一個從始至終完整的正向工作體驗，理解求職者的需求是一段持續且不屈不撓的追尋過程，而他們的需求也不停地改變。」
Tincup 根據招募趨勢提供專業性見解，為了使企業組織創造出一個引人入勝的企業文化，去推動員工自主學習、精進自己並追求新技能，企業應當更重視當今求職者所提出的問題，並將求職者重視的因素納入考量，作為優化組織流程與制度的參考。
