知識管理系統（Knowledge Management System，KMS）是一種技術平台，旨在收集、組織、分享、應用和管理組織內部的知識資產和知識經驗，以支持企業的知識管理和決策，它可以促進知識共享、知識創造和知識應用，並幫助企業更好地管理其知識資產。
「資遣」行為，一直以來都是雇主與員工之間的羅生門，大環境的不景氣，企業在資遣員工時，不僅要面對經濟壓力，還要遵守複雜的法律規定。其中作法是否違反法律？關於資遣相關的注意事項，就由MAYO人資小專欄，好好與您分享這些小知識。
企業為什麼要善用人才管理？那麼該如何進行人才管理，規劃適當的人才佈局呢？瞭解「人才永續」的重要性，透過人才管理的4大策略與人才管理系統，幫助你順利培養接班人，打造能夠永續經營的企業。
在快速變遷的時代，如何平衡員工追求工作與生活的平衡？員工向心力正是關鍵！員工向心力為什麼重要呢？ 如何讓員工有向心力？透過四個步驟，將幫助企業主與HR透過強大的企業文化，提升員工凝聚力，打造正向且高效的工作環境。
從招募、培訓、出勤管理到發放薪資，HR人資夥伴往往就在繁忙中渡過一年365天。然而，在這個不斷變動的人力市場環境中，HR不再僅是公司的行政支援者，更是戰略合作夥伴。隨著全球市場環境的變化和人資生態圈的演變，特別是疫情過後的普遍缺工時代，HR的角色也變得更加戰略和影響深遠。從操作型HR升級管理型HR，才有機會為組織發揮更大的價值。
當今競爭激烈的市場中，提升招募成效對企業的長期發展有著重要的影響。了解招募過程中的關鍵KPI指標，可以幫助企業主與HR夥伴即時調整策略，吸引並留住優秀人才。透過數據驅動的分析，能夠更清晰地掌握招募的成效和挑戰。
何謂教導式領導？何謂教練式領導？當企業領導者面對Z世代的年輕人更需要思考兩者差異，其專業性和自主性都很強時，傳統集權式的管理模式將不再有效。擁有23年人才培育經驗的李瓊芬Joanne 老師分享透過教練三層次，從工作指導到改變心態，引導式學習來提高團隊潛力。
遠雄以全新的品牌色彩與識別系統強化集團事業架構的專業形象，積極透過三個策略為集團人才賦能。 MAYO助力遠雄以數位工具優化工作流程提升員工生產力，及善用數據分析打造高績效團隊、完善遠雄內部人才的選用育留。
