在連鎖加盟的日常人事管理中，門市員工與營運主管的需求通常是工作的核心。許多連鎖品牌的管理系統多半著眼於移動端應用，例如員工APP打卡與排班功能，但往往忽略了系統化整合及長期發展的管理需求。那麼，如何有效解決這些人事管理挑戰呢？
隨著農曆新年的臨近，各事業單位紛紛進行營業年度的結算，而上市(櫃)公司也公開了去年的年終獎金數字，引起了社會廣泛關注。特別是長榮海運去年大膽地發放了40個月的年終獎金，這一舉動在媒體上引起了巨大的迴響，成為熱門話題。除此之外，其他海運業者的年終獎金也成為了大眾關心的焦點，對於企業是否有發放年終獎金的必要性以及是否涉及法律規定等問題，大家都產生了一些疑慮。
ESG的表現也會連帶影響產業鏈夥伴、客戶和投資人的合作意願，若能做好ESG，未來就有機會在市場中獲得更多的資本，同時避免監管機構的裁罰及聲譽風險。但隨著工作型態與人才供需的平衡，企業也漸漸意識到員工將是未來幾年讓企業保有戰力的至要關鍵，而懂得掌握留人又留心的ESG友善職場策略，將是所有企業的必修課。
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