根據歷年勞動市場趨勢，農曆新年後通常是員工轉職的高峰期，許多企業在這一時期面臨關鍵人才流失、招募需求暴增的壓力。透過SWP（Strategic Workforce Planning）策略性人力規劃為起點，並搭配合適的人才發展管理工具，將人力配置從「人數管理」轉向「能力管理」，透過人才盤點，更強調關鍵技能的質量。
現今人才短缺，企業需要從招募、薪資、績效、訓練等層面下手。而當部門不斷擴張，人事管理也更加複雜，適時地引入HRM／HRD系統，藉由導入系統資訊化的過程，簡化人事管理流程，讓企業更能專注在組織發展的工作。HRM與HRD系統是什麼？HRM與HRD究竟有什麼差異？本文將帶你瞭解HRM、HRD系統之間的差異，以及這2大系統為企業帶來的優勢。
企業為什麼要善用人才管理？那麼該如何進行人才管理，規劃適當的人才佈局呢？瞭解「人才永續」的重要性，透過人才管理的4大策略與人才管理系統，幫助你順利培養接班人，打造能夠永續經營的企業。
遠雄以全新的品牌色彩與識別系統強化集團事業架構的專業形象，積極透過三個策略為集團人才賦能。 MAYO助力遠雄以數位工具優化工作流程提升員工生產力，及善用數據分析打造高績效團隊、完善遠雄內部人才的選用育留。
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