年底將至，又到了員工評估自身工作效能以及與主管面談的考核時間。大部分的公司都會透過年度考核，作為接下來加薪或升遷的重要依據，而除了績效最終的分數之外，績效考核又代表了哪些其他意義? 對於員工的價值來說又是甚麼呢? 本篇帶您了解。
招募人才一直是企業管理者非常重視且不可或缺的核心工作之一。人資夥伴為達成招募KPI，無不努力設計吸引目光的職缺內容、充實人才資料庫，以增加成功招募優秀人才之機會與速度。不論是全職員工還是兼職人員，企業在招募新人的時候，有些勞動法令不得不先知道，避免誤踩地雷，違法徵才而得不償失。
「選才」成為當代人資的首要課題。不論是數位或實體面試型態，過程中包含多種影響因子，影響著面試官的選擇與評分，因此規畫結構式面談與職能測評，導入招募流程，確保人選能夠符合甚至超出職缺需求期待，從招募開始適才適所，為企業打下穩固基石。
2022 Q1知名金融保險業者與MAYO攜手實踐三步驟招募轉型，促使其在線下面談成本平均減少43％。順利突破疫情爆發與業界人才競爭激烈的困境，成功招募大量業務人員。
畢業潮來襲，每天都有如雪片般飛來的優秀履歷資料，MAYO的一站式員工評量解決方案，將錄影面試與測評工具兩大面向的系統集整合於同一個平台。
IKEA：「求職者的管道及習慣已改變，需打破時間及距離限制的面試管道。」透過Lasso招募與測評工具，手機即可完成AI錄影面試，CAT職能測評則可建立具有IKEA價值觀的指標選才，迅速找到價值觀一致的夥伴。
智慧化徵才時代來臨，MAYO整合AI技術與多項關鍵指標，首次推出專為亞洲文化設計「Lasso招募與測評解決方案」。 「對外」精準有效地招募人才；「對內」完整檢視既有人員適任度，由內到外提升企業人才密度。建立專屬人才庫。
