近年來資訊科技飛速進步,從地端軟體到雲端服務,數位化的世界正急速發展,影響人們的生活型態與工作模式。對於企業來說,數位轉型已然成為當務之急,然而人資部門的轉型在企業中特別不容易推動,根據員工適應能力的不同,可能會發生抗拒使用新系統的情形,為此更需要挑選一套好操作的軟體。
過往沒有系統的時期,併購的過程複雜且混亂,現在透過雲端系統輔助、結構化設計,併購過程讓企業同時能建置內部人才資料庫,尋找核心關鍵人物,清楚掌握內部人才,發揮綜效。
企業間併購的失敗比例佔 7 至 8 成,要讓併購能順利完成,少不了人資去協調人和組織之間的大小事。導入雲端化的人資系統,免去過程中許多雜亂的細節,以系統性、自動化的方式讓併購落地。
遠雄以全新的品牌色彩與識別系統強化集團事業架構的專業形象,積極透過三個策略為集團人才賦能。 MAYO助力遠雄以數位工具優化工作流程提升員工生產力,及善用數據分析打造高績效團隊、完善遠雄內部人才的選用育留。
過去人資總花費許多心力處理行政與文書工作,無法體現人資的真正價值-協助企業累積人力資本。 MAYO 的「Apollo 人資系統」整合行動出勤管理、智慧薪資結算等功能,降低企業人資處理行政庶務所花費的時間及人力成本。
首屆用戶大會 – Redefine Your Needs, Illuminate the Next,以「嶄新·躍升」為主軸,分享在數位轉型的浪潮下,如何運用雲端優勢,打破傳統系統間資料傳遞所遇的屏障;以「用戶體驗」為核心,致力打造良好HR生態圈。
MAYO、SGS、微軟共同舉辦【人才管理實戰論壇】,並邀請桂盟國際顧問。 分享數位浪潮下,如何「啟動企業新世代:聚焦‧組織變革驅動力」;桂盟如何以「實驗式」逐步數位化,從紙本作業,漸漸接受數位化的好處,導入ERP和人資系統。
MAYO、SGS、微軟共同舉辦【人才管理實戰論壇】,並邀請笠源科技營運長。 分享數位浪潮下,如何「啟動企業新世代:聚焦‧組織變革驅動力」;笠源如何將人事管理數位化,運用數位思維找到人才。