大武山牧場建立初期雖有飼養土雞的經驗，但若要轉換跑道進軍蛋業並加以品牌化，可謂隔行如隔山。在歷經營收年年虧損與幾番波折後，深刻意識到善用科技工具規避風險之必要性，進而加速數位化的步調，也為現在的成就奠定基礎。
MAYO發揮HR的專業協助綠藤化繁為簡，透過Apollo雲端人資系統針對人力安排、薪酬管理等面向迅速提供相對應的協助。從導入Apollo雲端人資系統，截至2022年綠藤已使用系統長達六年，期間人員成長幅度約2.5至3倍，可說是MAYO陪伴著綠藤一同成長。
鼎恒數位科技 MAYO成立之前，創辦人暨執行長James，過往擔任大型企業人資的經驗豐富，包含台積電、鴻海、群創光電、聯發科，其中皆在併購中擔任要角。企業併購的過程中，有許多與「人」和「組織」的重大決策，會由人資扮演重要角色。將經驗分享MAYOHR在雲端人資系統的產業中，持續推動數位轉型，協助企業併購過程中，如何導入雲端人資系統的創新應用。
企業間併購的失敗比例佔 7 至 8 成，要讓併購能順利完成，少不了人資去協調人和組織之間的大小事。導入雲端化的人資系統，免去過程中許多雜亂的細節，以系統性、自動化的方式讓併購落地。
遠雄以全新的品牌色彩與識別系統強化集團事業架構的專業形象，積極透過三個策略為集團人才賦能。 MAYO助力遠雄以數位工具優化工作流程提升員工生產力，及善用數據分析打造高績效團隊、完善遠雄內部人才的選用育留。
過去人資總花費許多心力處理行政與文書工作，無法體現人資的真正價值-協助企業累積人力資本。 MAYO 的「Apollo 人資系統」整合行動出勤管理、智慧薪資結算等功能，降低企業人資處理行政庶務所花費的時間及人力成本。
首屆用戶大會 – Redefine Your Needs, Illuminate the Next，以「嶄新·躍升」為主軸，分享在數位轉型的浪潮下，如何運用雲端優勢，打破傳統系統間資料傳遞所遇的屏障；以「用戶體驗」為核心，致力打造良好HR生態圈。
MAYO、SGS、微軟共同舉辦【人才管理實戰論壇】，並邀請桂盟國際顧問。 分享數位浪潮下，如何「啟動企業新世代：聚焦‧組織變革驅動力」；桂盟如何以「實驗式」逐步數位化，從紙本作業，漸漸接受數位化的好處，導入ERP和人資系統。
