搞定績效一次上手
重點解析二大角色
展開新的一年，不論個人或組織，都期待能有比前一年更好的表現。此時推動績效管理，便能幫助個人和組織取得共識，讓目標實現的機率大大提升！
但許多企業在推動績效管理時的一大誤區，就是以為績效工具能決定一切成敗，於是事前花了很多時間研究KPI、OKR、平衡計分卡等，甚至導入後因為成效不如預期而換來換去，卻還是不見績效制度能順利落實。其實「事在人為」，再完美的工具，若沒有搞定關鍵角色的任務分工，不論如何挫折或奮戰，都無法成功展現成效！
因此，MAYO College特別針對「人資夥伴vs部門主管」二大關鍵人物，規劃了「績效管理發展關鍵流程角色」線上講座，詳細拆解擔任策略夥伴和行政專家的人資夥伴與擔任變革推動和員工協助的部門主管，在落實績效管理的流程中，各自有哪些責任、所扮演的角色，讓績效管理能從建立制度到執行能有效落實！
學習目標
瞭解績效管理流程
(期初/期中/期末)
瞭解主管扮演
的角色與職責
暸解人資夥伴
如何協助主管
講師介紹
唐宇管理顧問有限公司執行長
張力仁
曾任知名企業人力資源主管，洞悉企業內部流程、組織團隊運作、主管管理職能、跨部門溝通，以及人力資源發展的關鍵因素。張老師的課程設計以實務為主與理論為輔的理念，貼近企業需求的課程客制化設計，讓學員即學即用。教學風格多元，從活動體驗、個案研討、引導對話交互運用，結合活潑的課程氛圍，讓學員輕鬆學習、絕不無聊。此外，課程富有團隊共識建立，引發學員內在動機，擅於引導討論手法，結合 workout 理論基礎，為企業、組織尋找最佳行動方案。
經歷：心動能管理諮詢公司培訓總監、Career就業情報職涯顧問、104人資學院特聘顧問、臺灣中小企業數位輔導顧問
